在新洋農(nóng)場(chǎng)三季度成績(jī)單上，“美爾姿” 品牌的一組數(shù)據(jù)堪稱驚艷，營(yíng)收、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)同比增幅均突破200%，以強(qiáng)勁勢(shì)頭彰顯品牌發(fā)展活力。
摒棄重資產(chǎn)建廠的傳統(tǒng)路徑，新洋農(nóng)場(chǎng)錨定“提升品牌價(jià)值” 核心發(fā)展理念，依托 “美爾姿” 積累的良好品牌信譽(yù)，精準(zhǔn)鏈接食品加工上下游企業(yè)資源，成功蹚出一條 “輕資產(chǎn)、快反應(yīng)、高回報(bào)” 的特色發(fā)展新路。節(jié)日營(yíng)銷場(chǎng)景中，三款爆品接連引爆市場(chǎng)：春節(jié)年貨大禮包以本土手工美食喚醒集體記憶，月銷量實(shí)現(xiàn)突破，營(yíng)收近百萬元；端午咸鴨蛋禮盒憑借 “蛋白瑩潤(rùn)、蛋黃綿密” 的過硬品質(zhì)與 “當(dāng)日達(dá)” 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，迅速躋身超市 “明星單品” 行列；中秋聯(lián)名健康膳食攜手 “燕之坊” 開拓健康食品新賽道，上市即斬獲多筆預(yù)售訂單，“十一” 黃金周期間更實(shí)現(xiàn)百萬元銷售收入。三款產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，成為該輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成功落地的最佳注腳。
面對(duì)社區(qū)職能改革后的人員安置難題，新洋農(nóng)場(chǎng)跳出“簡(jiǎn)單養(yǎng)人” 的思維定式，以 “破界賦能” 理念激活人力資源價(jià)值。通過擇優(yōu)配置，將原社區(qū)工作人員充實(shí)到美爾姿賓館、超市及營(yíng)銷一線，全面推行全員營(yíng)銷機(jī)制。營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上，員工們各展所長(zhǎng)：有人變身直播間里風(fēng)趣幽默的 “帶貨達(dá)人”，圈粉引流促成交；有人深入市場(chǎng)開展地推業(yè)務(wù)，將蘇墾大米、膳食粥、咸鴨蛋等產(chǎn)品成功打入縣城商超、農(nóng)場(chǎng)便利店，更創(chuàng)新組合成定制禮盒拓寬銷路；有人借力區(qū)域文旅資源，在射陽安徒生童話園、日月島等景區(qū)搭建銷售陣地；還有人深耕B端市場(chǎng)，積極對(duì)接團(tuán)購業(yè)務(wù)與大客戶訂單。截至三季度末，美爾姿食品系列銷售額高達(dá)643.27萬元，不少員工憑借出色業(yè)績(jī)斬獲 “萬元級(jí)” 訂單。
借助品牌價(jià)值挖掘到運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，盤活人力資源到升級(jí)營(yíng)銷效能，新洋農(nóng)場(chǎng)以“美爾姿” 為支點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “從0到1” 的實(shí)質(zhì)性跨越，更為農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展注入了動(dòng)能。
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