改革，發展的不竭動力。
2024年7月，黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現代化作出系統部署。北大荒集團深入貫徹全會精神，在2025年年初召開的集團黨委（擴大）會議上，“改革”二字出現了37次。
今年是“十四五”規劃收官之年，也是進一步全面深化改革的重要一年。北大荒集團著力解決各項改革未盡事宜，取得了可喜的階段性成果。
打開支付寶端“黑龍江人社”小程序，簡單操作后便可完成墾區離退休人員待遇領取資格認證，真正實現業務辦理“零跑腿”，其背后的邏輯是農墾系統企業職工和居民養老保險平穩有序移交屬地管理。
在省委省政府的部署推動下，北大荒集團堅持“精準調查摸底、層層簽字背書、結果公開公示、數據對比復核”原則，做到不落一人、不虛報一人，“無感移交”是改革實現平穩落地的生動詮釋。
進一步全面深化改革，需要制定更為宏大、更加清晰的路線圖、時間表。集團黨委制定改革實施規劃，明確任務分工，推動改革有計劃、分步驟實施。
——2024年7月，墾區企業職工和居民100余萬人養老保險全部移交。
——2025年2月，5家涉改單位全部完成供電移交。
——2025年6月20日，347個農墾社區全部完成移交。
依安農場職工鄭健在農場社區退役士兵窗口順利辦理了登記業務，并收到了辦理事項回執，實現了居民業務辦理和政府部門職能承接的無縫銜接。北大荒基層社區辦社會職能移交工作取得了顯著成效，切實提升了居民的幸福感和獲得感。
面對紛繁復雜的國際國內形勢，逐步卸掉辦社會職能包袱、輕裝上陣的北大荒集團，切實用好改革關鍵一招，以改革應對風險挑戰。
調整優化內設機構、壓縮企業管理層級，為企業“瘦身健體”；規范執行“三重一大”決策事項、出臺經營管理“十條紅線”，將權力關在制度的籠子里；深入實施“三項制度”改革、優化薪酬績效考核管理體系，激發員工干事創業的內生動力……通過一系列刀刃向內的改革舉措，北大荒集團經營體系更加健全，機構設置更加嚴格規范，管理效能得到充分發揮。
改革越是向縱深推進，觸及的利益矛盾越復雜尖銳，動奶酪遇到的干擾越多、阻力越大，但改革也激發了北大荒人“越是艱險越向前”的信心決心。
北興農場打破論資排輩的傳統觀念，面向全體管理人員開放部分基層管理區管理崗位競聘，優秀管理人員憑借自身實力脫穎而出，為企業發展注入新鮮血液；北大荒信息有限公司打破“大鍋飯”和“平均主義”，讓能者上、庸者下、劣者汰，精簡內設機構2個、優化人員27人，每月降低運營成本70余萬元，真正激發組織活力。
化目標為行動，把藍圖變現實。通過深入實施國企改革深化提升行動，集團共撤銷企業單位51個、事業單位9個；整合中小型農（牧）場14個；精簡內設機構1023個；壓縮人員編制6670名。
在改革的宏觀敘事里，變化只是小數點的精密微調，而在微觀視角從來都關系著個人的切身利益。改革不是請客吃飯，只有在變革中淬煉筋骨，才能在風雨中挺立潮頭。
五九七農場畜牧科獸醫孫志勇，通過雙向選擇，成為生物質顆粒加工廠的一名工作人員。他轉變思維搞經營，從技術萌新成長為車間領頭人。農場生物質顆粒加工項目在他和11名工人的共同努力下，年加工量最高實現2.5萬噸，員工收入也翻了番。
道阻且長，行則將至。進一步全面深化改革，北大荒不斷贏得發展主動權。截至2025年5月末，集團企業債務總額同比下降11.1%；資產負債率同比下降4.2%；利潤總額實現17.3億元，同比增長293%……這些數字背后，是一項項改革舉措的生動實踐。北大荒集團以釘釘子精神抓好任務落實，交出了一份沉甸甸的改革答卷。
（素材提供：王志超 高健 王麗嬌 王嘯妍 李士會）
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