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    新割制的推廣給割膠生產(chǎn)帶來了歷史性巨變

    時(shí)間:2001-01-20 作者: 來源: 點(diǎn)擊次數(shù):17708

        自 1971 年起,由中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院率先引進(jìn)和消化的產(chǎn)量刺激劑“乙烯利” (Ethrel) ,通過群體攻關(guān)與推廣應(yīng)用,有力地推動我國天然橡膠業(yè)走上高產(chǎn)、高效、低成本的新層次,成為我國天然橡膠業(yè)采用新科技,實(shí)行割制改革,進(jìn)而提高割膠科技含量和職工科技素質(zhì)的里程碑。

        市場競爭激發(fā)了我國加緊研究、推行割制改革。 70 80 年代困擾我國天然橡膠業(yè)的主因是“三低一高”。第一,產(chǎn)量低, 1971 年全國農(nóng)墾干膠總產(chǎn) . ? 1 萬噸,畝產(chǎn)干膠 34.8 公斤; 1972 年為 4.9 萬噸, 30.9 公斤, 1973 5.2 萬噸, 31.4 公斤,干膠產(chǎn)量在低水平上徘徊。按當(dāng)時(shí)馬來西亞使用多年的產(chǎn)量臨界值是 800 公斤 / 公頃,即 53.3 公斤 / 畝,低于此值無利可圖,那么我國畝產(chǎn)在 30 公斤左右,根本無法參與國際競爭 ( 當(dāng)然馬來西亞的成本計(jì)算方法與我國可能不同 ) 。第二,工效低,也就是割膠定額太低。據(jù)查, 80 年代我國采用傳統(tǒng)割制平均每個(gè)膠工兩天割膠不足 400 ( 海南農(nóng)墾 373 ? 6 ) ,而當(dāng)時(shí)馬來西亞傳統(tǒng)割制每天割 600 株,兩天割 1200 株,我國割膠定額只及馬來西亞的 1/3 。第三,工資低,由于勞動生產(chǎn)率低,膠工人均產(chǎn)值也相應(yīng)低,至 80 年代,很多農(nóng)場膠工年收入不足 2000 元,低于相似勞動強(qiáng)度的其它工種的工資水平。第四,生產(chǎn)成本高,導(dǎo)致 80 年代生產(chǎn)成本上升的主要構(gòu)成項(xiàng)目是工資與福利費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和共同生產(chǎn)費(fèi),其中工資與福利費(fèi)占成本的 30% 以上,是成本項(xiàng)目中最高的一項(xiàng)。若以貨幣靜態(tài)分析來看, 80 年代后期的干膠生產(chǎn)成本比 1978 年以前的高 1 倍多。

        不難看到,割制不改革,工效不提高,成本不降低,我國天然橡膠的出路是不堪設(shè)想的。為此,我國在 70 年代進(jìn)行了實(shí)生樹割制改革,使徘徊多年的低產(chǎn)局面有了明顯的改觀。到 80 年代集中墾區(qū)科技力量,研究和示范芽接樹新割制,為我國在芽接樹上廣泛應(yīng)用高效刺激劑作好前瞻性的技術(shù)設(shè)備。到 90 年代,由于技術(shù)成熟,新割制一呼而出,把傳統(tǒng)割制兩天一刀 (S/2d/2) 改為三天一刀 (S/2d/3+ET) 、四天一刀 (S/2d/4+ET) ,并加緊研究五天一刀 (S/2d/5+ET) 和微割技術(shù)。新割制的推廣給我國割膠生產(chǎn)帶來了一系列的歷史性巨變:?

            1 ,提高產(chǎn)量:包括提高總產(chǎn)、畝產(chǎn)和人均產(chǎn)量。割制改革前的 1989 年,全國農(nóng)墾植膠面積 597.5 萬畝,干膠產(chǎn)量 21.5 萬噸;改制后的 1999 年,植膠面積 574.06 萬畝,干膠產(chǎn)量達(dá) 36.2 萬噸,比 1989 年增加 14.7 萬噸,改制前海南農(nóng)墾畝產(chǎn)只有 60.9 公斤,改制后的 1999 年達(dá)到 77.3 公斤,畝產(chǎn)居世界先進(jìn)水平。改制前 1983 1992 年海南農(nóng)墾割膠工人人均產(chǎn)干膠 113 噸,改制后的 6 年人均產(chǎn)干膠為 2 ? 25 2 ? 56 2 ? 41 2 ? 91 3 ? 13 3 ? 39 噸,為改制前的 2 3 倍。云南農(nóng)墾改制前 1997 年膠工人均產(chǎn)干膠 2 ? 36 噸。改制后 1998 年為 3 ? 12 噸、 1999 年為 3 ? 60 噸,其中版納墾區(qū)由 1997 年的 2 ? 75 噸分別增加到 1998 年的 3 ? 2 噸, 1999 412 噸。

           2 ,提高工效:也就是增加膠工割膠株數(shù),?提高勞動生產(chǎn)率。海南農(nóng)墾改制前 10 年,全局人均年割 373 ? 6 株,改制后 1999 年達(dá)到 947 ? 5 株。云南農(nóng)墾改制前 1997 年人均割株 430 株,改制后 1998 年達(dá)到 560 株, 1999 年達(dá)到 633 株,其中版納墾區(qū)由 1997 年的 475 株增加到 1998 年的 588 株、 1999 年的 670 株。? 3 ,提高工資水平:海南農(nóng)墾改制前膠工人均年割膠生產(chǎn)收入為 2036 元,改制后 1999 年達(dá)到 5225.9 元。云南版納墾區(qū)全面〖 LL 〗推廣新割制的農(nóng)場孟養(yǎng)、東風(fēng)和孟定農(nóng)場的割膠工年工資收入 1999 年比 1997 年分別增加 2580 元、 2525.7 元、 2199 元和 100.5 元。

         3 ,降低成本:由于減員增效,減少企業(yè)支出,使橡膠生產(chǎn)成本明顯下降。云南版納墾區(qū) 1998 年直接生產(chǎn)成本為 4900 / 噸,比改制前 1997 年下降 600 / 噸, 1999 年又進(jìn)一步下降到約 4500 元,比 1997 年下降近 1000 元。

    共田摘編

     

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