七月的驕陽下，樺南縣五道崗新民村徐麗娟家墾地合作地塊的玉米長勢喜人。今年，北大荒集團曙光農場和佳木斯市樺南縣五道崗鄉墾地合作農業生產托管面積達到3100畝，玉米單產有望提升10％。在紅興隆分公司，一場打破體制藩籬、加速墾地融合發展的農業新圖景正在上演。
頂層設計推動，固化服務模式，曾經界限分明的農墾與地方，正通過創新聯合體的模式，走向深度融合，農業社會化服務實現了管理者思維轉變、地市主動應變、村民主動求變的“三重轉變”。
大豆“千畝方”示范田內，自走式噴藥機正在進行葉面肥噴施作業—李士會 攝
積極性從哪里來？
墾地融合的頂層設計、高位推動
紅興隆分公司所轄13個農場，與雙鴨山、佳木斯、七臺河3個地市的土地插花，農業社會化服務優勢明顯，可多年來示范帶動成效不盡如人意。如何破解？這是擺在紅興隆分公司黨委面前的一道難題。
分公司黨委一方面積極向內沉淀，一方面向外探索。分公司黨委書記鹿文革就農業社會化服務工作深入所屬農場開展走訪調研，深入了解難點與堵點。難題一是農村土地碎片化、發揮不出農墾大機械作業優勢。其二是部分農民出于降低成本的固有思想，不愿意進行托管，還需要地方政府加強引導。8天時間兩千多公里的行程，無不彰顯著分公司黨委加速推進墾地合作的決心。
骨頭再硬也要啃下來！分公司黨委先后拜會了雙鴨山、佳木斯、七臺河三個地市市委書記，談融入思想、直面融合“深水區”難題，共商破解之道。
帶著滿滿的干貨和躍躍欲試的干勁，一場旨在將先進農業社會化服務經驗“本土化”、賦能墾地深度融合的專題研討會在北大荒國際飯店會議室熱烈召開。此前，紅興隆分公司黨委牽頭邀請雙鴨山、佳木斯、七臺河等3個地市的領導赴綏化分公司進行了深度考察學習。與會者們將學習成果與本地實際相結合，共謀基于社會化服務創新的墾地合作新路徑。
“震撼、啟發、緊迫感！”談及考察感受，各地市領導深受感觸。 這些經驗如同一面鏡子，映照出墾地合作在專業化、精細化服務方面的提升空間。轉折發生在經驗分享環節，“我們有農服集團生產資料供應能力、強大的農機能力。一年打基礎、兩年見成效、三年成規模推進墾地融合！”鹿文革的發言點亮了會場。他展示手機里的航拍圖——曾經零散的田埂消失不見，取而代之的是綿延千畝的方格良田。會場響起一片窸窣的筆記聲。
經過三小時激烈磋商，一份凝聚多方智慧的合作草案浮出水面。地方政府加強政策引導，鄉、村、新型經濟主體整合資源，實現土地的規模化，來解決土地碎片化的問題；農墾通過種植技術賦能，來解決種植標準化的問題。
紅興隆農服與各縣農業農村局密切配合，召開墾地合作推進會4次，聯合調度8次，為農場下發農業社會化服務工作提示函3次。分公司主要領導親自“掛帥”開展一場場對接、一次次協調，徹底打開了墾地深度融合發展的“心門”。
在雙鴨山市的“頂層推動”下，2024年12月4日，雙鴨山市寶清縣人民政府印發《2025年深化墾地合作“大托管”試點提升糧油高質量生產水平實施方案的通知》；集賢縣推行以村集體為主體，實現包種、包錢、包賠、包收的“一主四包”，千方百計調動農戶積極性。一套套組合拳聯合出擊，撬動了“托管”引擎。思想的深度融入、政策的精準賦能，正為這片熱土的墾地融合注入澎湃新動能，一條互利共贏、充滿希望的協同發展新路徑，在共識與實干中清晰延伸。
單產與效益如何提升？
“1133模式”來回答
老百姓的積極性上來了，墾地合作的熱情在紅興隆大地持續升溫。一項項合作書、一份份合作協議相繼簽訂，一組數據呈現出紅興隆墾地合作的階段性成果：農業生產托管面積14.62萬畝，環節托管面積52萬畝次，技術服務覆蓋面積227.7萬畝。
紅興隆是如何將北大荒種植模式復制到各市縣、村屯的呢？
在今年簽訂墾地協議后，二九一農場農業生產部主管張文鵬誓要做出個樣子給農民看看。為此，張文鵬開通了以“奔跑的小張”為昵稱的視頻號，定期更新賬號上的短視頻。“集賢微言”公眾號采用后總播放量快速增長到數萬次。
這便是紅興隆“1133”農服模式的其中一項：搭建一個墾地合作技術指導服務平臺，以實用便捷、時效性強的優勢破解墾地合作中農技推廣及時響應難題，培育本土農業技術“網紅”，通過發布針對性強的專項農技宣傳片來響應農業社會化服務。目前，已與寶清縣、集賢縣、饒河縣、勃利縣、樺南縣、悅來鎮農業農村局完成共建墾地合作技術指導服務平臺，發送分公司、各農場墾地合作農技術指導視頻19個。
炎炎夏日，紅興隆農服工作業務培訓班“開”進了田間。在墾地合作示范點開展典型經驗交流。這便是另一個“1”。編制完成了1套紅興隆分公司農服服務標準，更創新設立差異化服務清單，精準識別小農戶、合作社、種植基地等不同主體的生產痛點。
搭載北斗導航系統的大馬力機車在田間精準中耕，誤差不超過厘米；植保無人機在空中劃出優美的弧線，均勻噴灑著葉面肥，新型的智能化農機開進自家土地，讓農民贊嘆不已。
夏管時節，一方面，為打消農民顧慮，分公司組織一支混編的作業小分隊，帶著農民打贏夏管攻堅戰；另一方面，更靈活的“田間小課堂”隨時開講，帶著農民練，領著農民干……關鍵環節托管如“點餐”般盛行。農機、農技、農資的3支服務隊帶著對應的3個農服套餐，以成熟技術“上門問診”，“百名專家進田間”行動提供定制種植方案和定期巡田服務。
八五二農場通過農資服務隊的專家授課，為托管地塊提供“墾農34”豆種5.6噸；曙光農場與3個鄉鎮組建的農機、農技、農資“黨建聯盟”，已開展技術服務500余人次，培育科技示范戶10戶；饒河農場依托3支服務隊在6個鄉鎮開展農技培訓34次，培訓634人。墾地融合不斷注入新動能，廣袤田野上正展現著勃勃生機。
黑土地上如何破“界”？
融合背后的三重嬗變
“農場出技術、出農機、出管理，農民出土地、出部分勞力。托管后，每畝地成本降了10%，產量增了5%，扣除服務費，每畝可多賺200多塊！農場則通過規模化服務攤薄成本，提升了農機利用率和效益。”五九七農場副總經理李邊海算了一筆賬。
這便是融合后的第一重嬗變——農場管理者的思維轉變。他們的管理思維從“內循環”轉向“外循環”，主動尋求與地方開展規模化托管等種植型合作，并將融合思維延伸至發展規劃、產業布局、基礎設施、公共服務、社會治理等方面，樹立了“一盤棋”、“一體化”的區域發展觀。
曙光農場農服辦主任牛真去年多了一個新身份——樺南縣五道崗鄉“墾地融合特派員”。最初進村推廣托管時，他被潑過冷水。牛真索性住進村里，幫留守老人修農機、教年輕人調試無人機。暴雨夜帶頭跳進排水渠清淤保苗，徹底扭轉了村民對這個“農場人”的看法。“現在進村，家家喊‘牛老弟’，比叫我主任還舒坦！”他拍著曬得黝黑的胳膊笑道。過去作為農場人的“優越感”，正在被成為現代農業服務者的“新認同”取代。
“今年開展墾地合作重點是耕地輪作、綠色高產高效創建、大壟密植、農業社會化服務項目，出臺的政策重點向墾地合作的地塊傾斜，搭建起小農戶、合作社和農墾合作的平臺，引導農民積極參與。今年雙鴨山市墾地合作面積突破了120萬畝，通過苗情來看，預計糧食單產較去年提高10％左右。”雙鴨山市農業農村局副局長朱紅娟說道。
墾地融合后的第二重嬗變，是地方政府、村屯的主動迎變。在寶清縣青原鎮，去年已經嘗到合作甜頭的村屯、合作社進一步加大了墾地合作力度，除此之外，青原鎮興業村今年也計劃加入到合作的行列中來。“去年，我們村大壟千畝方連片有著非常好的抗旱抗澇效果，采取了統管統購種子化肥、統一管理機械、耕種防收一條龍產業化服務和統收統銷等措施，老百姓賣糧時每斤比市場價格高出二分錢。今年，我們村計劃整村推進千畝方，種植面積大概是2.7萬畝。”青原鎮興業村黨支部書記李勝光說。
第三重嬗變便是農戶思想的轉變。“連播種深度都精確到5厘米，這在以前想都不敢想。”在二九一農場與東興村墾地合作的地塊，農民王江道出了融合帶來的變化。前年此時，他對托管還心存抵觸。去年，試點的土地以1.1米大壟栽培技術創造著新紀錄：畝均播種株數從傳統種植的4886株提升至5775株，按往年產量測算，畝產增加200斤以上，讓王江嘗到了甜頭。如今，他主動簽下45畝托管合同。
像王江一樣的農戶們從懷疑托管是“套路”，到懊惱“參與太晚”，背后是對紅興隆“1133”模式的逐步了解和信任。像曙光農場牛真一樣的“服務員”們的“身份焦慮”被新價值感化解——以技術為紐帶，農場農服辦主任成了周邊農戶可以信賴的種地專家。
托管合同上的簽名易得，人心的簽名卻需時間淬煉。當農民開始用“咱北大荒的標準”要求自家土地，當農場技術員能喊出每個托管戶孩子的乳名，當地方干部主動把墾區規劃納入鄉鎮藍圖——這些細小的嬗變，比任何數據都更能印證：墾地融合的深層次破界，正在黑土地上真實發生。
正如集賢縣豐樂鎮新刷的標語：“土地不會騙人，合作才能共贏。”這樸素的共識，或許正是這場變革最深厚的土壤。
“頂層設計不是畫在紙上的藍圖，是要落到地頭、惠及農戶的實招！”分公司黨委書記鹿文革總結道，“墾地融合是國家、省委和北大荒集團確定的重大戰略，各層級‘一把手’要親自抓、負總責。我們既要當好‘指揮員’，科學謀劃；更要當好‘施工隊長’，為一線解決具體問題，確保這盤棋下活、下贏，讓國家糧食安全的‘壓艙石’更穩固，讓農民的錢袋子更鼓脹！”
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