9月7日是個雙休日，安禽公司仍在忙于生產。筆者走進安禽企業廠區，只見廠房掩映在綠樹之間，水泥路上一塵不染，聞不到一絲異味。“干凈、健康，充滿銳氣的禽業龍頭”是安禽公司給人的第一印象。
一向低調的安禽公司是安徽省農墾集團旗下的禽業公司，從當初一家名不見經傳的小企業，到如今成為華東地區規模最大的蛋種雞養殖基地，還贏得了全國農墾現代農業示范區、國家級蛋雞標準化示范場、安徽省農業產業化龍頭企業等頭銜。
“究其原因，還是混合所有制帶來了源源不斷的創業激情。正是擒住了‘混改’這個牛鼻子，安禽才有了現在的規模和實力！”安禽公司黨支部書記、總經理石國玉發出這樣的感慨。
安禽公司是2006年在原水家湖農場雞場的基礎上進行股份制改造成立的。改制前，企業抗風險能力差，生產經營效率低，分配機制不能產生有效的激勵，企業處于嚴重虧損狀態。
為突破體制性障礙，激發企業發展活力，農場在原雞場基礎上，積極探索“國企市營”的市場化改革，試水混合所有制經濟，農場占股51.64%，經營層持股48.36 %，充分調動了各方面積極性和主動性。混改后的股權結構成為安禽公司保持活力和競爭力的根本制度保證。同時，在選人用人上，安禽公司還打破傳統的用人方式，采取物質獎勵制度和崗位晉升設計激勵體制，實現分配制度、用工制度市場化，有效地激發企業的活力。
“為了規范公司混改運營，國玉同志辭去了農場副職領導職務。他不計較個人進退得失，一門心思扎進去抓公司經營。”水家湖農場公司黨委書記、執行董事劉國強告訴筆者。
改制以來，圍繞提升產能和質量，安禽公司通過項目政策支持和企業自籌等方式，累計投入約1800萬元用于雞舍改造及基礎設施等項目建設，使安禽禽業養殖由人工飼養模式轉變為自動化飼養、環控、履帶式清糞的智能化養殖模式。
如今，安禽常年存欄海蘭、新伊莎、羅曼灰父母代種雞38萬套，產品銷往全國10多個省區。通過質量追溯體系建設，“安禽”牌苗雞、“水家湖”牌鮮雞蛋已成為區域領先、全國知名的蛋雞品牌。安禽公司的注冊資本已經由當初的132萬元增加到1000萬元；資產總額也從成立時的132萬元增加到2514萬元。尤其是2018年成功掛牌“新四板”融資500萬元，給安禽發展注入新的動力。
今年截至8月底，安禽公司銷售苗雞623萬羽、商品蛋776噸、種蛋361萬枚，實現銷售收入3071萬元，實現利潤160萬元。
下一步，安禽公司將按照“一個目標、兩條主線”的思路繼續加快發展。
“一個目標”：搶抓國家鄉村振興戰略、推進畜牧業區域布局調整、優化畜牧業生產結構、動植物保護能力提升工程等各項利好機遇，推動公司產業興旺，分兩步走實現“3年1個億、5年2個億”，向“新三板”邁進，全面增強公司的內生動力、發展活力、整體實力。
“兩條主線”：一是圍繞引繁推一體化，不斷提升“安禽”苗雞品質，努力拓展安禽在安徽省及華東地區的市場份額，將“安禽”苗雞打造成全國苗雞一線品牌。 二是結合“安禽苗雞”向全國一線品牌邁進，“水家湖品牌蛋” 市場投放、銷售收入倍增等發展目標，圍繞飼料、苗雞、青年雞、蛋雞禽產品加工，逐步建設蛋雞全產業鏈。
（作者單位：安徽省農墾集團公司 安徽農墾集團水家湖農場公司）
責任編輯：王盼盼
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