不怕吃苦，愛下基層、跑工地調查研究，這是農場職工對他的印象；為人正直，清正廉潔、辦事情講原則，這是企業(yè)管理人員對他的評價。今年“七一”前夕，安徽農墾集團公司黨委授予他“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號，他就是安徽省華陽河農場場長、黨委副書記謝廣和。
2016年4月，謝廣和從淮河之濱的方邱湖農場調到長江沿岸的華陽河農場，他經歷了從沿淮到沿江、耕地面積從1萬多畝到10余萬畝、從干旱少雨地帶到洪災頻發(fā)地區(qū)的跨越。在短短的15個月時間里，經歷了人生的又一次磨煉與升華。
在洪水中挺起不屈的脊梁
1999年的一場大水，讓華陽河農場下轄五個農業(yè)分場的10萬余畝莊稼全部絕收，房屋大部分倒塌，除了給農場造成重大損失，還讓華陽河農場人對于洪水有了一種揮之不去、抹擦不掉的傷痛和無奈。
2016年4月，謝廣和剛到華陽河農場。因鼻息肉手術，醫(yī)生建議他休息，可他要盡快熟悉華陽河農場的情況。沒想到，上任才2個月，一場突如其來的特大暴雨就使華陽河農場全面進入了防汛期。7月，歷史上罕見的連續(xù)強降雨造成華陽河湖群水位三天猛漲100厘米以上。
7月6日，水位漲至16.81米（超1999年同期水位60厘米），農場95公里的迎湖大堤全線超過保證水位，30公里的內河港堤全線漫水。大堤少人缺物、險象環(huán)生。
這一天，謝廣和與往常一樣，外出巡堤督查至晚22時30分才回到指揮部，洗漱完畢剛剛歇下，23時40分他接到防汛值班室報告：“五場西圩發(fā)生一段10多米潰口。”謝廣和立即帶領技術人員趕到潰口現場，此時缺口已擴大到30余米，他一邊與技術人員研究搶險方案，一邊要求盡快做好人員轉移，把保護居民的生命安全放在第一位。謝廣和親自督戰(zhàn)搶修堤壩直到第二天上午9時左右，他面色蒼白、渾身顫抖、頭暈目眩。同事們勸他回去休息，被他斷然拒絕了：“今天這種情況，我一分鐘都不能離開！”
謝廣和吃了幾塊餅干、喝了一瓶礦泉水，稍作歇息后，又繼續(xù)堅持作戰(zhàn)。直到7日晚20時，圩堤封堵全部完成他才返回。五場西圩的生命線保住了，西圩16米以上水位不破口，在農場的歷史上是一個奇跡。
一波未平一波又起。7月8日凌晨4時，謝廣和又接到電話：“四場烏池灣大堤出現了嚴重塌方，開始出現滲漏……”“我馬上就到！”謝廣和做了簡短的安排后，第一時間趕到了現場。多日連續(xù)奮戰(zhàn)，已經讓他身心疲憊，但面對嚴峻的汛情，他沒有退縮、沒有猶豫、而是主動擔當。當時險情危急，不能坐等搶險方案的實施，謝廣和就與搶險突擊隊員一起，扛起沙石袋往缺口上堵。7月的陽光、火辣辣的炙烤，謝廣和皮膚被曬的黝黑、嗓音已經沙啞。他既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員。“場長都親自干了，我們怎么能站在一邊看。”隨行的工程技術人員文一林說。經過15個小時的全力搶險，烏池灣重大險情得到有效控制，使得四場1.3萬畝耕地和社區(qū)3000居民免遭洪水侵襲，再一次創(chuàng)下了潰口重堵的奇跡。
提起搶險的經歷，有人問他：“你當時是怎么想的？”
“哪有時間多想，當時只有一個信念——堤不能破!”謝廣和爽朗一笑。
“只要他在場，我們就有了主心骨，就能感覺到安全。”時任五分場場長方國強說。
在水位最高達17.11米，長達兩個多月的主汛期里，華陽河農場境內的湖堤共發(fā)生大小險情387起，謝廣和親自參與指揮化解重大險情16處，肆無忌憚的洪水被死死阻擋在大堤之外。在他的帶領和感召下，農場廣大干群、齊心協(xié)力，終于保住了6萬多畝農田，把災害損失降到了最低。
在災后重建中厘清發(fā)展新思路
2016年8月下旬，防汛壓力稍緩。謝廣和開始與農場領導班子成員一起思考農場的災后重建和恢復生產問題。
“正是那樣艱難困苦的環(huán)境使我對場情有了深刻的認識，災后一些舉措也得益于防汛期間的思考。”謝廣和時常談起那段經歷。他對農場經濟發(fā)展的一系列建議，得到了農場領導班子成員的認可——“建好大堤”是安身立命之本；在農田水利上實行“三大一控”（建大站、修大渠、挖大溝、做控制閘）規(guī)劃；在生產上積極參加安徽省農業(yè)服務公司“331”模式；在企業(yè)發(fā)展上實現“三年恢復、五年提升”的目標。
在大堤建設過程中，農場依據資金總量分輕重緩急，首批落實工程項目60個，投資2065萬元。他組織制定了一整套項目操作規(guī)范和工作流程，要求工程硬件建設和軟件資料建設兩個規(guī)范。“謝場長每個禮拜至少要來工地檢查兩次，只要發(fā)現問題你就跑不掉了。”在三分場湖堤負責質量監(jiān)管的農業(yè)工人代表李續(xù)民說。
在農田水利建設上，實行“三大一控”的建設規(guī)劃。2017年其作用已初步顯現，通過清溝瀝水，加大蓄水、排水能力，在生產上做到“澇能排、旱能灌”，改變了過去“大雨大災、小雨小災、無雨旱災”的狀況。
針對受災職工生產缺乏資金等問題，2016年9月份剛開始退水時，他積極爭取了安徽省農業(yè)服務公司的投資，成立了華陽河農業(yè)服務公司。
“農資都用公司的，產品全部賣給公司，之后不都由你們說了算？”一些職工開始并不理解為什么要搞這么個公司。
“成立公司不是為了賺大家的錢，而是因為只有參加了農服才能夠享受國家的相關優(yōu)惠政策，才能夠實現企業(yè)和職工的雙贏。”謝廣和在各種場合反復對基層干部和職工進行宣講。
農服公司第一年試運行，全場有132戶職工、2.6萬畝耕地參加了農服“331”模式，獲得了約1000萬元的免息“勸耕貸”扶持，同時在農資、農技、農機、農產品交售等方面享受國家政策性補貼150萬元。受災職工及時得到救助并完成了秋種，全場完成小麥播種面積8萬多畝，為以秋補夏、恢復生產奠定了基礎。
小麥收割前，農場又采取多項優(yōu)惠措施鼓勵職工實施旱改水，積極推進高效綠色農業(yè)“蝦稻輪作”模式，為職工發(fā)展高效農業(yè)提供條件。措施出臺第一年，水稻種植面積由上年的3萬畝擴大到4萬畝，新發(fā)展蝦稻輪作面積近6000畝。
2017年夏糧收購時，華陽河農場通過浮動定價機制讓利于民，收購夏糧2萬噸，實現了糧食生產、烘干、收儲融合發(fā)展的第一步。如今，農場職工對農服公司的經營模式產生了極大的興趣。謝廣和又確定了下一年的工作目標：全面參加農服“331”模式，走全程社會化發(fā)展之路。
“謝場長來華陽河農場工作，洪水給了他當頭一棒；沒有想到，大災之后才半年，農場恢復已變樣！”看到華陽河農服烘干中心堆積如山的小麥，二分場退休職工王永銀深有感觸地說。
要保持經濟持續(xù)穩(wěn)步增長，實現“三年恢復、五年提升”的目標，還需要有項目的支撐。他常說“農場要發(fā)展，必須緊緊圍繞農場增效、職工增收這個主題，要有支撐經濟發(fā)展的源動力。”華陽河農場從棉花生產向糧食產業(yè)的轉型才剛剛起步，水稻種植面積小、曬場、烘干、倉儲能力明顯不足。糧食是國家重點扶持的行業(yè)，要想把糧食生產做大做實，不僅要走產業(yè)化發(fā)展之路，還要從基礎設施建設抓起。
在農業(yè)基礎設施上，洪災之后，謝廣和積極爭取了2016年1萬畝現代農業(yè)水稻資金發(fā)展項目和2017年1.2萬畝農業(yè)開發(fā)高標準農田水稻基地建設項目。“這兩個項目區(qū)的核心規(guī)劃內容都是他拿出來的，我還沒有遇到過這么專業(yè)的場長。”有30多年項目工作經驗的省綜合評標庫專家蔣仲季說到此事豎起了大拇指。
在產業(yè)化發(fā)展中，農場在2016年底完成3萬噸糧庫建設任務后，2017年初又開工興建了7萬噸糧食儲備庫，同時配合安徽省農服公司完成了日處理1200糧食烘干線建設。目前，農場已形成了以生產、烘干、倉儲、銷售為一體的產業(yè)鏈閉環(huán)，為實現一二三產融合發(fā)展奠定了基礎。
“華陽河農場在災后不到一年的時間里，農服應運而生、糧食烘干線四個月建成并運行良好、種業(yè)首戰(zhàn)告捷、糧庫建設穩(wěn)步推進，職工情緒穩(wěn)定，創(chuàng)造了華陽河農場的奇跡。”6月27日，安徽農墾集團公司總經理劉超在華陽河農場調研時欣喜地說。
群雁高飛頭雁領、眾人拾柴火焰高。謝廣和與他的同事們以滿腔的熱忱、無私的奉獻，正在描繪一幅把華陽河農場從“農業(yè)大場”向“經濟強場”轉變的美麗畫卷。
（作者單位：安徽農墾華陽河農場）
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