在農(nóng)業(yè)部與人力資源和社會保障部聯(lián)合開展的2017年全國農(nóng)業(yè)勞動模范和先進工作者評選中，甘肅農(nóng)墾的邢文生、何旺莊、王生德、龔衛(wèi)等4人榮獲“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”稱號。
振興農(nóng)墾，需要一支永遠不走的工作隊，需要懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)墾的情懷。甘肅農(nóng)墾的4位全國農(nóng)業(yè)勞動模范，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。
從土里“刨金”的農(nóng)機帶頭人
今年51歲的邢文生已經(jīng)在農(nóng)墾的土地上堅守了28年，是一名奮戰(zhàn)在一線的普通職工。邢文生勤學習、愛鉆研、善經(jīng)營、喜助人、勇創(chuàng)新，他在看到農(nóng)業(yè)廣闊的發(fā)展前景后，從轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、細耕作上下功夫，從擴大經(jīng)營規(guī)模、引進農(nóng)作物種植新品種、大膽帶頭使用滴灌“水肥一體化”技術，到自己購買大農(nóng)機并成為大農(nóng)機帶頭人……他總是扮演著“領頭羊”的角色，幫助公司積極推行各項措施。他承包公司土地438畝，在農(nóng)產(chǎn)品市場大幅下滑的情況下，年純收入達19萬元以上。邢文生憑著勤勞的雙手，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上闖出了自己的一片新天地，成了一個從土里“刨金”的農(nóng)場職工。此次獲得“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”的光榮稱號，是對他28年來堅持在基層一線創(chuàng)新工作的充分肯定。
致力于攻克黑比諾品質(zhì)與產(chǎn)量難關
作為一名基層農(nóng)業(yè)科技工作者，何旺莊把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。他憑著執(zhí)著的敬業(yè)精神和吃苦耐勞的工作作風，求真務實，通過和種植專家、工作團隊的通力協(xié)作，攻克了黑比諾葡萄優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)技術，解決了黑比諾葡萄極難種植管理的技術難題，并在生產(chǎn)上保證黑比諾葡萄的品質(zhì)與產(chǎn)量，為提升黑比諾葡萄酒的品質(zhì)打下了基礎。2007年，何旺莊參與的“葡萄無性繁殖與嫁接項目”，為產(chǎn)區(qū)種質(zhì)資源研究和苗木繁育奠定了基礎。
近年來，擔任甘肅莫高葡萄種植有限公司經(jīng)理的他，在公司河西走廊葡萄酒核心產(chǎn)區(qū)——武威，負責新建基地的規(guī)劃建設。面對近萬畝條件復雜的土地，他與工作團隊通過不斷的試驗，制定了一套科學可行的技術方案。按照“深溝、淺栽、機械化”的模式建成了標準化建園、機械化管理的黑比諾單品種葡萄種植基地8500畝。改變了傳統(tǒng)的栽培管理模式，建立了規(guī)范、標準的機械化葡萄園，大大提高了勞動生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。年節(jié)約生產(chǎn)成本30%以上，人均栽培管理面積由原來的10-15畝提高到200-300畝。被甘肅省葡萄酒產(chǎn)業(yè)協(xié)會確定為甘肅河西走廊釀酒葡萄標準化建園機械化栽培技術繼承與示范項目，被武威市確定為農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉示范項目，曾得到葡萄酒領域?qū)＜铱疾旖M的好評：“新建的黑比諾園創(chuàng)造了三個標準，即規(guī)劃標準、架型標準、樹形標準，在國內(nèi)獨一無二。”
種業(yè)高產(chǎn)的守護者
要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展殊為不易，守護好這個企業(yè)，同樣艱難。一個合格的守護者，不僅需要扎實專業(yè)的業(yè)務功底，而且也需要一種高境界的精神力量，從而保持奮發(fā)向上的力量。
黃羊河集團種業(yè)公司的黨支部副書記王生德就是一名合格的守護者。1996年進入黃羊河集團工作以來，他流下了數(shù)不清的汗水，得到了一個又一個的榮譽，也用理想信念和職業(yè)操守，在平凡的崗位上筑就了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神高地。
走進黃羊河集團種業(yè)公司，不論是在加工現(xiàn)場，還是維修車間，都能看見王生德那忙碌的身影和滿是油污的雙手，這是他在車間保養(yǎng)機械、檢修設備的見證。由于工作的特殊性和關鍵性，在黃羊河集團種業(yè)公司每年玉米制種大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，他都把家安在工作現(xiàn)場，累了就在辦公室的小床上躺一會。即便是這樣，工作人員也會時不時的打電話尋求問題的解決之策。多少次顧不上喝一口水，多少次由于過度疲勞暈倒在現(xiàn)場……在他的帶領下，加工車間員工齊心協(xié)力，使加工設備從落后到先進，從低速到高效生產(chǎn)。在平凡的崗位上，王生德用自己的執(zhí)著和倔強，為農(nóng)墾事業(yè)貢獻著自己的一份力量。
專注打造省力化梨園
龔衛(wèi)是條山農(nóng)場林果產(chǎn)業(yè)事業(yè)部技術員、高效籬壁式省力化梨園項目經(jīng)理。針對傳統(tǒng)模式梨園管理難度大、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)量低、勞動投入多、雇工困難等情況，經(jīng)過科學、細致的計劃安排，龔衛(wèi)將果園生產(chǎn)成本控制在最低水平上。如引進開溝機、果園彌霧機、果品采收平臺、割草機等果園機械，節(jié)省勞動力40%，大大提高了工作效率和果品的商品率；制定了果園生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術標準，以科學的手段優(yōu)化各環(huán)節(jié)的工作，攻破傳統(tǒng)果園的弊端；探索滴灌果園水肥一體化流程，提高肥料的利用率和施肥的均勻度。一系列措施的跟進，使公司高效省力化梨園工作取得積極進展。
多年來，龔衛(wèi)專注做好一件事——產(chǎn)出好果子、賣上好價錢。2017年，龔衛(wèi)管理的高效省力化梨園及蘋果園共計1038.9畝，為公司上交各類果品130萬公斤，平均畝產(chǎn)2500公斤，實現(xiàn)利潤390余萬元，取得了產(chǎn)量和質(zhì)量上的雙豐收。龔衛(wèi)在省力化梨園管理中創(chuàng)造性運用項目化團隊進行管理，真正實現(xiàn)了高效、高產(chǎn)、省力，預計盛果期果品畝產(chǎn)較傳統(tǒng)模式提高50%左右，管理效率比傳統(tǒng)模式提高4至5倍，為今后農(nóng)場果園的發(fā)展探索了新路子，積累了成功的經(jīng)驗，也為甘肅農(nóng)墾乃至整個西北地區(qū)發(fā)展梨園新模式奠定了基礎。
從甘肅農(nóng)墾大地走出的4位全國農(nóng)業(yè)勞動模范，彰顯了甘肅農(nóng)墾職工隊伍腳踏實地謀事、創(chuàng)業(yè)、做人的風采。甘肅農(nóng)墾將進一步激發(fā)農(nóng)墾廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，以先進為榜樣，愛崗敬業(yè)，鉆研技術，開拓創(chuàng)新，爭當“工匠”，為推動農(nóng)墾各項工作邁上新臺階、達到新境界、取得新業(yè)績，全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)墾美、職工富做出貢獻。
（作者單位：甘肅省農(nóng)墾集團）
責任編輯：王盼盼
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