一、登高望遠，研判怎樣再出發
云南天然橡膠產業集團有限公司（以下簡稱“云膠集團”）自2017年12月26日掛牌運營以來，完成了從“整合過渡期”向“融合發展期”的初步轉變，經營管理各項工作有序推進，平臺整合效果初步彰顯，但依然存在“集而不團”“效益預期不顯”“管理基礎相對薄弱”等問題，需要云膠集團上下聚力加以解決。
保持發展定力，要有直面難題的勇氣、自信和從容。
會上，云膠集團班子成員既站在整體發展的高度，又結合各自分管的工作，發言直擊問題與不足，講真心話、提好建議。下屬全資、控股企業主要領導結合本企業2018年工作作交流發言，對矛盾不避實就虛，對問題不避重就輕，對目標不好高騖遠。大家聚焦問題、把握難點、突出重點，集思廣益、凝聚共識，統一思想，客觀全面分析問題，嚴肅認真聽取意見，具體務實提出辦法。
啃硬骨頭，涉深水區，一系列深層次的矛盾問題需要通過深化改革的持續推進加以解決，為云膠集團長遠發展夯基筑臺、立柱架梁。
作為云南天然橡膠產業發展的主力軍，云膠集團需要在登高中學會望遠、在研判中把握機遇，蹄疾步穩，建立完善現代企業制度，規范運行，以實現資本市場上市為目標，沉著應對挑戰，重整行裝再出發，在新的起點推動云膠集團發展新突破。
二、腳踏實地，回答怎樣再出發
以云膠集團成立一周年為新起點，云膠集團需要邁向高質量發展的新階段。
深化云膠集團改革的目的是實現上市，不斷推進云膠集團現代企業制度的自我完善，賦予云膠集團新的生機活力，致力于打造“質量農墾、使命農墾、活力農墾”，最核心的是堅持和加強黨的全面領導。
會議分析了云膠集團2018年黨的建設、干部隊伍建設、領導班子建設中存在的問題，強調了2019年“開藥方”“下猛藥”的決心，著力打造一支素質過硬敢于擔當的“農墾鐵軍”。持續推進、鞏固落實國有企業黨建工作37項重點任務，把“基層黨建鞏固年”各項工作落到實處并見實效，深入推進集團“三層級一體系”黨建工作，層層壓實黨建工作責任，確保黨組織自身建設在原有基礎上得到進一步加強。
同時，繼續堅持把黨的領導融入公司治理各環節。盯住改革任務“深督”，瞄準責任主體“嚴督”，聚焦重點難點“真督”，突出點面結合“實督”。在提升黨建工作融入企業改革發展工作質量上下功夫，為踐行“聚膠興農、報國惠民”的集團使命，在引領集團推進改革，規范管理，提升效益等方面發揮更好作用。
三、一馬當先，堅定怎樣再出發
善取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。
站在新的起點上，云膠集團要以群策群力的團隊精神和一馬當先的執行能力，重整行裝再出發。
一馬當先，必須統籌協調、強化管理。云膠集團成立一年來各項工作得到長足的發展，同時也面臨著管理層級過多、班子成員整體全局意識不夠、干部隊伍整體能力不足、基礎管理工作總體薄弱、整合效益不顯等諸多問題。解決這些問題，重中之重是增強領導班子和干部隊伍的整體戰斗力，做好統籌協調、強化基礎管理這篇大文章，持續打好深化改革、成本控制、精細化管理、市場營銷這一場攻堅仗。一是貫徹落實《云南省深化國有企業改革三年行動方案(2018-2020年)》精神，增強改革定力，下好“一盤棋”，打好“組合拳”，把改革推向深入；二是以對標現代企業管理制度為主線，深度梳理存在問題，充分發揮市場作用，著力打造企業核心競爭力。三是以問題為導向，完善落實管控制度，抓好改革措施的協同配套、同向共進，推進以“三項制度”為重點的改革措施落實；四是推行管理干部內部交流輪崗機制，打破人事“藩籬”，致力于培育一批能夠適應云膠集團發展需要的人才隊伍。
一馬當先，必須團結協作，凝心聚力。面對復雜的天然橡膠市場環境，云膠集團必須始終保持奮發向上的昂揚斗志，始終堅定發展信心，要有如履薄冰的謹慎，要有居危思危的憂患意識，聚眾智、出良策、齊發力；充分認識到全球經濟環境的復雜性，在挑戰和考驗中精準把握方向，秉持實事求是的態度，胸懷奮進搏擊的氣概，努力在橡膠產業“寒冬”奮力拼殺中鑄就業績；始終強化機遇意識，在逆境里培育有利因素,從變化中捕捉有利發展機遇，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，努力開啟2019年新的篇章。
（作者單位：云南天然橡膠產業集團有限公司）
責任編輯：蔡基松
京公網安備 11010502034728號
