7月30日，海南橡膠發布公告稱，公司預計2019年上半年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為5300萬元至7900萬元，同比增長114%至121%。這是海南橡膠7年來首次實現主營業務預盈利。
全球天然橡膠價格持續低迷，海南橡膠為何能擺脫大環境消極影響，在今年上半年實現主營業務預盈利，使企業走上良性發展的軌道？
破局，從改革開始！
2018年8月7日，按照海南省委省政府的部署和海墾集團黨委的要求，海南橡膠正式啟動綜合改革，聚焦破解自身體制不順、機制不活、產業不強等問題，努力完成新一輪農墾改革發展的既定任務，助力海南建設自貿區、自貿港。
一年來，海南橡膠綜合改革全速推進，在減員增效、產業調整、業務拓展等方面取得了不俗成績，主營業務業績逆市飄紅。其改革力度之堅定，創新力度之大，各項經營指標增長速度之快，前所未有。對此，原農業部黨組成員楊紹品評價道：“海南橡膠不等不靠，自我救贖，走出了一條改革發展之路，值得肯定。”
調體制機制 激發經營活力
談起海南橡膠一年來的體制機制改革，許多人覺得“很全面徹底”：
——集團總部機構部門從18個精簡至12個，整個總部減員約三分之一，基地加快清理冗員，綜合成本下降了約三分之一；
——組建新金橡公司，加快島內橡膠收購、加工業務整合，加強對全島橡膠資源的有效控制和橡膠原料的定價權；
——成立中橡科技公司，構建統一研發平臺，科技興膠邁出堅實步伐；
——設立董事長獎勵基金，每年最高可拿出800萬元，獎勵對公司有突出貢獻的個人和團體；
——成立瑞橡集團，整合不適宜植膠的基地資源，公司化運作，發展非膠產業；
……
每項改革有制度，每項工作有回音。海南橡膠“大動作”不斷的背后，體現的是“刮骨療傷”的改革勇氣以及解放思想、實事求是的改革智慧。
海南橡膠相關部門負責人坦言，受多年來的計劃經濟體制影響，海南橡膠在一定程度上還存在冗員多、效率低、等級觀念重的沉疴，甚至一些人還存在“吃大鍋飯”“捧鐵飯碗”的觀念。因此，海南橡膠必須要牢牢把握市場化改革取向和去行政化改革方向，解放思想，改革創新，刀刃向內，敢于打破條條框框，勇于突破固化保守的思維定勢，大膽闖，大膽試，確保改革取得實效。
此次預盈利，一定程度上體現了海南橡膠體制機制初顯成效。記者了解到，海南橡膠撤銷市場部，簡化審批層級，以上海龍橡國際貿易有限公司為營銷平臺，直接與市場對接，對市場信息作出快速反應。今年上半年，該公司減少存貨跌價損失4.4億元，直接帶來收益。
體制機制改革帶來的制度創新，亦極大地激發出經營活力。
今年7月中旬，海南橡膠公示了2018年董事長突出貢獻獎獲獎名單及345萬元獎金金額。“我們小組獲得改革創新獎二等獎，獎金26萬元。”木材網上競價工作組組長李世池很興奮。去年，海南橡膠創新林木銷售方式，首次實行林木銷售網上競價，在該工作組的努力下，去年拍賣橡膠木材所得共1.44億元。
在新的內部激勵機制下，員工們干事創業的熱情高漲。今年上半年，從各分公司經營情況看（不含收入保險利潤），凈利潤比去年同期提高的有20家。
“海南橡膠的改革，膽子大、步子穩，走在了同行業的前列。在抓產業、抓經營方面多有創新之舉，卓有成效。”農業農村部農墾局局長鄧慶海表示。
調產業結構 轉換新舊動能
改革之魅，最終體現在市場上。
在天然橡膠價格持續低迷的困局下，主營業務曾一度成了海南橡膠“最大虧損源”。此次改革，考驗的是改革者如何在堅守主業的前提下，把“虧損源”變為經濟“增長點”。
調整產業結構，推動新舊動能轉換，如箭在弦。海南橡膠黨委著力改變原有“重農輕商、重農略工”的陳舊理念，按照“橡膠種植管理工業化、工業生產自動化、銷售貿易智慧化、企業管理信息化，大力發展以天然橡膠‘3+1’主體產業格局（橡膠新材料、橡膠醫藥、橡膠高端制造+環境友好型生態膠園經濟綜合體）”的思路推動綜合改革。
細心的投資者應該能注意到，自去年10月以來，海南橡膠多次發布《關于收到收入保險賠款的公告》。截至目前，公司已有213萬畝橡膠開割樹實現參保，已收到賠款共計3.15億余元。大力推行橡膠收入保險，正是海南橡膠保持戰略定力，多措并舉堅守主業的其中一招。
在原料產量不減少、質量不降低的前提下，海南橡膠加快產業結構調整。一年來，海南橡膠緊抓實施鄉村振興戰略契機，打造集農業生產、農事體驗、休閑度假等為一體的五大園區；打造集林下經濟、共享農莊、醫養結合等為一體的環境友好型膠園經濟綜合體，解決橡膠園單一生態，延長產業鏈、提升價值鏈、完善利益鏈；打造乳膠終端消費品營銷平臺及旅游、運動康養、體醫融合投資運營平臺。
“海橡健康生活體驗館開業首月，共銷售出600余件乳膠產品，營業額達15萬余元。”海南海橡國際健康文旅投資有限公司常務副總經理鄭文彬介紹，8月份，公司還將進駐省內20余個旅游景點和免稅店。
7月中旬，海南橡膠發布公告稱收購江蘇愛德福乳膠制品公司，積極把業務延伸至下游。業內人士認為，海南橡膠此次收購有利于將原料優勢轉化為效益優勢，橡膠原料制作成乳膠枕頭、床墊等產品之后，每噸原料可增加近萬元收益。
此外，海南橡膠還采取“騰籠換鳥”策略。低產膠園更新后，因地制宜發展熱帶特色高效農業，充分發揮膠園綜合利用價值。今年，龍江分公司3500畝橡膠中小苗與香蕉間種，實現利潤1000多萬元；山榮分公司則更新2000畝低產膠園種植芒果……
調結構、促改革，對薄弱環節定向發力進行調控。天然橡膠產業的傳統動能與熱帶特色高效農業的新動能，正驅動海南橡膠邁開步子朝前奮進。
調產品種類 創新驅動發展
從曾經的連年主營業務虧損，到如今業績逆市飄紅，海南橡膠的涅槃重生之路離不開科技創新。
改革與創新，是破與立的辯證關系。海南橡膠秉持“科技至上，創新驅動”的理念，破除單純賣初加工產品的落后觀念，加快橡膠全產業鏈科技創新步伐，構建核心競爭力，推動產業升級。
借助外腦謀創新。海南橡膠先后與礪劍集團、軟控股份、上海電氣等“實力派”，就天然橡膠產品精深加工開展合作，主攻特種、特供（軍工）制品和航天、航空、高端民用橡膠材料的自主研發與創新，加快科技成果孵化與產業化；持續引進中國熱帶農業科學院的新型組培苗，提高農業生產效益；與東南亞國家合作研發智能割膠機器人，引領百年人工割膠史的根本性變革……
深挖內潛求發展。海南橡膠堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以品牌謀發展”，深度挖掘產業客戶需求，加大服務廣度和深度，積極推進無氨濃乳量產以及橡膠蛋白等新產品的開發與試驗生產，實現產品定制化和品牌化，提升產品附加值。同時，大膽調整生產計劃，根據市場需求實施“大濃乳”戰略，對現有落后生產線進行自動化升級改造。首條濃乳自動化加工生產線在金隆加工廠實現投產，勞動生產率提高10%，勞動力成本節約30%。
“去年下半年，公司參與聯合研發無氨濃乳取得成功，試產的500多噸產品得到了國內10多家乳膠制品生產商的認可。”金橡公司黨委書記、董事長何俊介紹，今年6月，“綠色環保無氨濃乳的研制與應用”項目課題全票通過專家組驗收。專家組認為，這標志著我國天然橡膠加工從傳統的粗放式向綠色環境友好型轉変。
今年4月份，海南橡膠還引入“科技+金融”力量，與海南華悅科技有限公司、光大銀行共同開發出“橡膠智慧收購平臺”。該平臺目前已投入使用，在收膠環節實現無現金結算，以大數據管理降低了人工管理成本，提升了農業發展質量。
“在全球天然橡膠產業不景氣的情況下，海南橡膠大膽改革，在農業端提高土地綜合產出率，在工業端實現自動化生產，在高端制造端以終端產品消化島內乳膠產能，以品牌溢價消化農業種植端的虧損等，各個端口間協同合作，最終實現7年來首次橡膠主營業務預盈利。”海墾集團副總經理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛表示，這是全體海膠人全面正確理解改革、真心實意參與改革、積極主動支持改革的成果。
改革不止步，發展不停歇。王任飛表示，下一步，海南橡膠將不忘初心、牢記使命，以“啃硬骨頭”的決心、“涉險灘”的勇氣，大膽闖、大膽試、自主改，向著改革深水區進發，不斷提升公司盈利水平，以優良經營業績回報廣大股東和投資者。
（作者單位：海南農墾報社）
責任編輯：成德波
京公網安備 11010502034728號
