編者按：推動產業深度融合，對于加快農場農業供給側結構性改革，壯大新產業、新業態，拓展農業產業鏈，提升價值鏈具有重要的意義，是農場擴大就業、推進脫貧攻堅、繁榮經濟、促進增收的新路子。
2019年12月17日，全國農墾扶貧產業(特色種植及農業產業融合發展)示范交流活動座談會在海口召開，座談會聚焦特色種植及農業產業融合發展，深入探討農墾國有貧困農場脫貧攻堅的具體措施。現選編2篇會議材料，以及云南省景洪市大渡崗茶場產業脫貧紀實文章，供墾區及農場參考。
三寰集團始建于1948年。1992年，大連市政府將大連華僑果樹農場、大連嶺前農場、大連奶牛場和大連農工商聯合總公司合并組建三寰集團有限公司，是大連市政府出資組建的唯一國有獨資市直屬農墾企業，也是國家級農業產業化重點龍頭企業和全國“國企改革雙百行動”企業 。
黨的十八大以來，三寰集團全力推動從資源驅動型實業經營向創新驅動型產融結合的全面升級，形成了卓有成效的“三寰模式”。
一、實現一二三產業融合發展
近年來，三寰集團抓住機遇，有計劃、有步驟、有目標化地實施全面改革，形成了以都市型現代農業、地產業和現代商服業為主業的“一體兩翼”發展格局。
（一）緊緊圍繞市民食品健康，打造安全菜籃子、奶瓶子，確保消費者餐桌安全。
農墾起家的三寰集團始終肩負社會使命，圍繞市民消費升級，做好大連本土農副產品供應商工作。
一是提高乳品市場占有率。三寰乳業生產的產品蛋白質、脂肪等多項質量檢測指標均合格并高于國標。目前，三寰牛奶在大連市場份額已經達40%以上。
二是高標準打造“菜籃子”工程。推出“安全蔬菜”，蔬菜基地采取“八統一管理”，通過科學嚴格的種植管理和高效的運營機制，實現安全蔬菜的標準化種植和生產，并努力實現可追溯標準，進一步提升了品牌的影響力。以集團旗下的“會有便利”連鎖店、社區智慧微菜場等眾多銷售渠道，為市民采購提供更便捷的選擇。
三是科創引領探索農業新模式。加強與科研院所的交流合作，種植采用“雙降”農業科技技術；與大連市產品質量檢測研究院深化合作，加強農產品質量安全，推動集團品牌建設；運營“會耕部落”，滿足消費者的個性化需求，探索“互聯網+現代農業+質量追溯”新模式。
（二）緊緊圍繞市民休閑觀光新需求，打造三寰牧場文旅產品，創新多元休閑綜合體文旅地產商業模式。
三寰牧場是傳統農業向觀光休閑農業轉型的“開山之作”，該項目占地1.6平 方公里，自1948年起牧場便是農牧產品的主要供應產區。在企業轉型發展的過程中，集團領導充分考慮該區域的地理、交通及人文等優勢——這里是中國北方地區最佳生態區之一，地處方園200平方公里的國家級森林公園綠色生態核心區，森林覆蓋率65%以上，山崗蜿蜒，丘陵起伏，自然植被量充足，參差錯落，自然環境峻秀優雅；距國際機場15分鐘，距高鐵站30分鐘，距市中心30分鐘。
在反復論證后，集團確定了將原有臟亂差、產能落后的奶牛場及老舊果園，升級成為城市的后花園、都市內的休閑觀光草原牧場的改造項目。
項目以原生態文旅復合作品為定位，以牧區原生態生活為藍本，集合山林營地教育，提供理想化的慢生活體驗，倡導放養身心，回歸自然古樸的生活方式。項目分三期開發，除已開放的一期動物牧區、童話森林以及會耕部落外，還將逐步開發二期，包括奶牛工社（原大連奶牛場養殖基地）、文旅小鎮等。三期規劃文創園、民宿等配套設施。
三寰牧場2018年6月開放以來，迅速成為大連旅游觀光業的“網紅”，5個月內游客突破40萬人。2019年，隨著智慧園區、山林健身步道等各項游樂設施的逐漸完善，牧場通過“都市夏涼夜”夜場、“首屆大連秋冬文旅大集”、組織企業拓展團建、中小學研學等營銷手段，實現銷售收入增長163.5%。項目的成功，不僅改善了區域生態環境，提升了周邊土地的升值空間，初步顯示出轉型后的良好社會效益和經濟效益，被大連市市委宣傳部、教育局等8部門授予“大連市未成年人科普教育基地”稱號。
（三）緊緊圍繞城市發展戰略，盤活土地資源，為大連打造潔凈能源科學城添磚加瓦。
圍繞市委市政府確定的城市戰略，三寰集團踐行國有企業的使命擔當，盤活60余平方公里土地資源，為提升城市功能、創新大連發展模式做出貢獻。
借勢大連高新園區產業基礎，通過與中科院大連化物所、高新區管委會的三方合作，共同開發建設“2025創新中心”英歌石協同創新基地，引入中科院大學能源學院、清潔能源國家實驗室、輻射光源大科學裝置三大項目，將國有土地開發利用主動融入到國家綠色發展戰略之中，與城市創新轉型相契合。政府主導，企業操刀，市場化運作，形成三寰集團探索轉型發展新路。
（四）緊緊圍繞市民消費升級，加強供給側結構性改革，打造新消費產業業態。
三寰集團作為大連本土傳統的農副產品供應商，在成功布局大連熟食品交易中心、西南路綜合批發市場等商業項目之后，高標準打造集便利店、生鮮店、餐飲店、咖啡店、面包店五種業態為一體的新形態生活體驗店——“會有便利”。2019年4月，集團商業管理公司與日本永旺集團旗下便利店企業迷你島株式會社簽署合作協議，雙方整合各自資源優勢，強強聯手。2019年 8月，全面升級的MINISTOP會有便利首店開業，開啟了三寰會有便利連鎖體系國際化升級的新篇章。
二、以市場化為導向，完善現代企業制度
三寰集團圍繞著優化法人治理結構、推進經理人市場化選聘機制等方面，建立和完善與市場經濟相適應的公司治理結構和現代企業制度。
（一）不斷優化法人治理結構。集團在完成公司制改造后，進一步健全董事會、經理層和監事會制度，形成了權責明確、運轉協調、制衡有效的決策執行監督機制；逐步強化黨委會議事前置程序；建立健全了董事選任、評價、問責制度；加強職工董事、職工監事制度建設，鼓勵職工代表有序參與公司治理。
（二）完善圍繞戰略目標考核。圍繞集團核心戰略目標，建立經營考核體系，將企業的戰略目標層層傳遞和分解，最終落實為各個崗位的關鍵績效指標（KPI），使企業中每個職位被賦予了對應的戰略責任，承擔起各自的崗位職責，為企業經理人的調整使用提供了準確可靠的依據。
（三）推進經理人市場化選聘機制建設。通過引入職業經理人，重新打造高管及中層干部管理團隊，讓專業的人做專業的事，為產業轉型儲備好充足的人才；推行內部培養和外部引進相結合的策略，暢通現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道；建立退出機制，推行企業經理層成員任期制和契約化管理，解決管理人員能上能下的問題；推行薪酬市場化，出臺了《三寰集團公司業務單位績效激勵方案》。通過契約化管理充分挖掘了企業管理人員的主動性和積極性，激發企業經營活力。
（四）健全激勵約束機制。建立與勞動力市場基本適應、同國有企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，構建工資收入市場化對標體系，嚴格按照績效考核結果，落實收入能升能降的“強激勵、硬約束”機制，充分調動干部職工的積極性。
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