光明食品集團是一家集現代農業、食品制造、食品分銷為一體的大型綜合食品產業集團。近年來，在上海市委市政府及農業部農墾局的領導支持下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持創新驅動轉型發展，緊緊圍繞新三年“保八爭九”發展戰略（即到2012年營業收入確保實現800億元，力爭實現900億元）以及現代農業“三個百萬、五大突破”發展目標（即2013年實現糧食銷售100萬噸、生豬銷售100萬頭、奶牛飼料銷售100萬噸、蔬菜銷售50萬噸、種源處于全國領先地位），不斷履行國有企業的發展責任、政治責任和社會責任，不斷塑造一個負責任的光明食品品牌形象。
光明食品集團的多元業務組合，決定了光明食品品牌的多樣性。目前光明食品擁有7個中國馳名商標、著名品牌，36個上海市著名商標、名牌產品和名牌服務。在光明食品集團的發展過程中，始終以提升產品附加值、提升品牌能級、提升光明形象、提升核心競爭力的品牌戰略、品牌建設、品牌宣傳工作為抓手，從光明食品集團的戰略高度加以認識，從光明食品集團的文化高度加以統一，從光明食品集團科學發展、長治久安、民生和諧的高度不斷建設、不斷宣傳，在國際、國內社會營造一個良好的光明食品企業形象、文化形象和品牌形象。
在品牌戰略實施過程中，光明食品集團清醒地認識到，食品生產企業的品牌建設，必須與市場營銷、企業誠信、食品安全緊密地聯系起來。因為，品牌就是市場，就是信譽，就是安全，就是要讓消費者感到，吃光明食品就是吃健康、吃放心、吃安全，把“民以食為天，食以安為先”的經營理念執行于集團品牌戰略的每一個細節。
為此，光明食品集團以舉辦或參與重大活動為載體，不斷加大品牌宣傳力度。連續幾年以“放心食品、安心購物”為主題，集成集團系統以及上海市國資系統的營銷資源，相繼組織光明食品節、光明食品推廣周等整體營銷活動，拉動集團產品銷售，擴大集團品牌影響。積極組團參加新春農副產品大聯展、中華老字號博覽會、中國食品工業成果展等展會。積極嘗試利用2010上海世博會、2011上海第十四屆世界游泳競標賽、上海購物節、上海旅游節等大型活動，開展集團品牌營銷，提升集團整體形象，促 進集團母子品牌聯動。
光明食品集團積極發揮新聞發言人制度在品牌傳播中的有效作用，利用新聞通氣、新聞發布、媒體采訪、危機公關等各種形式的新聞發言途徑，通過平面媒體、視覺媒體、網絡媒體和海外媒體資源，抓住盡可能多的有利時機，從品牌設計、品牌塑造、品牌維護、品牌管理、品牌服務等品牌建設的關鍵環節，面向社會公眾，全方位宣傳，多功能傳播，樹立集團良好形象，塑造光明國際品牌。
2011年集團主要績效指標和品牌建設取得重大突破。
——實現營業收入758億元，比上年增長19.9%；實現利潤36億元，比上年增長11%；凈資產收益率達到9.69%。
——集團主導品牌支撐的核心業務營業收入達到605億元，同比增長21%，占集團營業收入的80%，同比上升0.2個百分點。核心業務實現利潤25億元，同比增長24.3%，占集團利潤的69%，同比上升7個百分點。
——集團重點明星品牌營銷躍上新臺階，集團東方先導糖業品牌銷售超過152億元，占到全國糖業市場份額的18%，位列全國行業第一。光明乳業 2011年的銷售首次突破100億元大關，達到118億元，莫斯利安酸奶同比銷售增長250%，優倍鮮奶同比增長60%，光明奶牛凍精銷售320萬支，占全國市場份額20%，連續6年全國第一。石庫門黃酒在全國黃酒中高端品牌市場份額中達到60%，領先全國同行。造就了光明食品集團糖業、乳業、連鎖零售業3個超百億元級的核心主業。
——集團現代農業品牌營銷取得重大進展，對集團利潤的貢獻度不斷提高，合計凈利潤達到5.6億元，占集團凈利潤的40.6%，同比增長25.6%。特別是4家農場型子公司的凈利潤超過1億元。
——2011年，集團獲得國家級品牌榮譽13項次，省級品牌榮譽77項次。
光明食品集團飽含卓越激情的品牌社會影響力，還體現在集團并購所取得的突破性進展。集團在成功并購新西蘭新萊特乳業51%股權、云南英茂糖業60%股權、四川全興酒業67%股權、安徽槐祥糧食集團47%相對控股股權等并購項目的基礎上，2011年又成功并購了澳大利亞瑪納森品牌食品公司，成為集團并購發展史上的一個重要里程碑，不僅是國內食品行業的最大一筆海外并購，也是國內第一個海外品牌食品分銷企業的并購。
澳洲瑪納森食品公司的并購，使得光明食品集團在澳洲、歐洲、北美的通路終端達到11700多家，與光明食品集團在國內擁有的10萬多個通路終端形成互補，真正實現了國內國外兩種資源、兩種市場的有效對接，為光明食品集團品牌在海外的傳播、推廣跨出了一大步，進一步提升了光明食品集團的品牌能級。
實踐證明，光明食品集團的品牌戰略，無論是在思想層面，還是在實踐層面，都是基于以下三方面認識去推動的，這也是光明食品集團實施品牌戰略、推進可持續發展的主要經驗。
一是聚焦集團戰略抓好品牌建設。光明食品集團以國內領先、國際有影響力為集團戰略愿景，以糖業、乳業、酒業、綜合食品制造業、品牌代理業、連鎖零售業和現代農業為核心業務，房地產和出租汽車為支撐業務，食品包裝和食品物流為培育業務。因此，只有聚焦發展主業，加強品牌建設；聚焦主業品牌，加強品牌宣傳；聚焦品牌形象，加強品牌維護，才能在集團戰略的引領下，持之以恒地加大品牌建設、品牌宣傳、品牌維護的力度，為實現集團戰略目標奠定扎實的品牌基礎，寫就深厚的品牌文化。
二是聚焦集團文化抓好品牌建設。光明食品集團遵循社會主義核心價值體系，基本形成了追求卓越激情的文化精髓、以狼性文化引領下的“協同、效率、卓越、和諧”企業文化核心價值觀、“高品格做人、高水平做事”的文化自覺、文化自信等具有光明食品集團特點的企業文化核心價值體系，把凝聚光明食品集團干部員工心志的企業文化核心價值體系全面融入集團品牌建設各項工作，使光明食品集團的品牌形象在集團文化的引領下不斷得到提升，使一個負責任的光明食品企業品牌和產品品牌在國際國內不斷得到傳播。
三是聚焦集團轉型抓好品牌建設。光明食品集團始終堅持“品牌、科技、資源、網絡”四位一體商業模式轉型，始終把品牌建設放在商業模式轉型的重要位置，以提高產品毛利、提升產品附加值、加強品牌服務為重點，依靠光明食品集團持續的科技創新、資源擴張以及網絡優勢，不斷提升品牌知名度、美譽度，增強品牌核心競爭力、社會影響力。
光明食品集團基于上述品牌戰略的思想認識、實踐體會和工作主旨，一方面通過重組整合，把品牌戰略的實施貫穿于光明食品全 產業鏈建設的整個過程，堅定不移地聚焦“6+1”核心業務，把優勢資源向著名品牌集中，實現集團內部資源的優化配置，促進集團效益最大化。一方面實施品牌戰略，推動產品附加值的提升、市場占有率的擴大、品牌忠誠度的提高，實現品牌價值最大化，也必將有力地促進集團戰略目標的推進：
——2012年，光明將確保實現營業收入800億元，力爭實現900億元。
——2013年，光明將力爭實現現代農業“三個百萬、五大突破”發展目標。
——2015年，光明的營業收入將確保實現1200億元，力爭實現1300億元。
責任編輯：昝瑩瑩
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