海南省農墾五指山茶業集團股份有限公司（以下簡稱茶業集團）是海南省農墾投資控股集團有限公司旗下的國有控股產業集團，是海南省最大的茶葉龍頭企業。茶業集團自成立以來，致力推進墾區茶產業發展升級，取得了良好成效。
一、以資本為紐帶，推進茶產業與農場經濟協同發展
按照“集團產業公司與農場公司縱向投資整合”的指示精神和墾區“一盤棋”發展戰略，茶業集團以協同、融合、共贏的改革思路，堅持產業為重、發展優先，主動聯合推進農墾產業與農場經濟的協同發展。
2009年海南農墾實施第一輪改革時，通過資產重組，我們與白沙農場成立了白沙茶業公司。隨著專業化公司經營規模、管理能力、經濟效益的快速增長，白沙茶業公司產值從組建當年不足千元達到如今近億元。成立初期白沙農場投入資本125萬元，9年間我們給白沙農場的分紅總額達到813萬元，是該農場最初投入資本的6倍多。我們對農場茶農收入采取“多采多得” 的績效激勵制度，幫助茶農實現了年收入超3萬元的夢想。2018年幫扶白沙農場125戶困難戶戶均增收10%以上，帶動農場及周邊農村種植茶葉脫貧致富。
我們還先后與海膠集團、烏石農場公司合作成立項目公司，推進烏石6500畝新建茶園項目，與母瑞山農場公司合作建設1000畝茶園和茶葉加工廠項目，使海南墾區茶園從組建初期的8850畝擴大到15745畝。如按平均10畝安排1個茶農計算， 6895畝茶園可解決近700人就業問題。通過生產示范帶動，間接使周邊村鎮5000人以上受益，實現以茶助農、以茶惠農，帶動當地貧困戶脫貧致富，助力海南打贏扶貧攻堅戰。
二、以“海墾茶業”母品牌背書，推進多家農場茶葉品牌經營發展
茶業集團整合重組前，海南農墾有多家農場的多個茶葉品牌，存在散而小，資源碎片化，品牌影響力小、規模小、各自為戰等問題，不適應茶產業優勢發展的要求。茶業集團組建后，以“海墾茶業”為統一母品牌作為背書，以白沙綠茶、白馬駿紅、金鼎茶、海墾南海茶為子品牌，實施人才、技術、管理、品牌、營銷“五位一體”的集團化經營戰略，大膽推行“三統一”改革。
（一）統一品牌，打造海墾茶葉品牌效應。茶業集團全面梳理優化了旗下幾家新加盟的農場茶廠產品包裝，統一啟用標有“海墾茶業”標識的包裝設計，布局統一標識的品牌專營店，進行整體品牌宣傳，大大增強農場子品牌茶葉的市場競爭力。
（二）統一技術標準，促進茶葉品質提升。整合前，海墾各家農場各有各的茶園管理和茶業加工標準，水平參差不齊。為了使海墾茶葉品質更上一個臺階，集團創新基地管理體制，采用“公司+基地+職工”模式，實行統一供種、統一標準、統一收購、統一加工、統一銷售的一體化運營模式，確保茶葉從種植、生產、加工、銷售全過程實行標準化運作，確保產品質量安全。 2017年，旗下四家基地公司全部通過ISO9001質量管理體系認證。旗下系列茶產品在“中茶杯”等國內名優茶質量評比中多次獲得獎項。
（三）統一市場營銷，提升茶葉市場銷量。茶業集團在保持各農場原茶葉產品賣點差異化的基礎上實行營銷集中化，制定總部統一收款、統一出庫銷售的“集團軍”營銷管理辦法，集中優勢闖市場要效益。現已在全國布局海墾茶葉品牌專營店83家，各專營店將5家茶廠茶產品統一上架，促進消費者形成品牌認知，從而進一步站穩市場。
海墾茶業集團組建以來，不僅集團母公司實現了各項經營指標的連續增長，下屬各分子公司（原農場茶廠）也實現了營收等指標的增長。事實證明，通過以資本為紐帶的整合方式優化資源配置，通過“三個統一”的品牌集中經營，可有效解決海南茶產業小而散的問題，實現墾區產業與農場經濟的規模化、集群化發展。
下一步，我們將按照“做大龍頭企業，打造知名品牌，發展產業鏈，帶動一方百姓增收”的發展新思路，通過政府引導，在白沙、瓊中、保亭、五指山以及定安等中部地區，以一個縣域一個股份合作公司的整合模式，建立以資本為紐帶、海墾茶業集團控股的股權合作關系，以龍頭企業帶動農場茶產業經濟加快發展。
責任編輯：張韌
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